Een paar controversiële dingen die ik geloof over Corporate Innovation:
𝟏) Een design sprint levert je nooit de radicale innovatie op die je bedrijf transformeert.
Ik zeg niet dat Design Sprints niet werken.
Ik zeg alleen dat je binnen 5 dagen nooit een Corporate Venture creëert die je kernactiviteiten transformeert.
-
𝟐) Je waardepropositie perfect neerzetten is 10 keer belangrijker dan een extreem functierijk product bouwen.
In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, moet je een gedurfde belofte doen die het leven van je klant 10x beter maakt en alles doen wat in je macht ligt om die belofte waar te maken.
Alleen focussen op het product is de snelste route naar het mislukken van je nieuwe venture.
-
𝟑) Gaan voor massamarktkansen maakt je niet succesvol.
De meeste innovators willen voor de grootste markt gaan.
Wat leidt tot…
🔹Een product proberen te bouwen dat voor iedereen werkt en daardoor nooit 4*+ beoordelingen krijgt, maar juist middelmatig blijft.
🔹Te algemeen zijn in je waardeproposities en daardoor erg lage conversiepercentages hebben.
🔹Moeite hebben met het positioneren van je merk en daardoor problemen hebben om hogere prijzen te vragen.
Het is duidelijk dat wat “de meeste mensen doen” niet werkt.
Doe dus iets anders. Kies een niche en creëer je eigen monopolies.
-
𝟒) Je stagiairs klantinterviews laten doen.
In 99% van de gevallen is dit een enorme fout.
Klantinterviews leren je de kleine details over wat een potentiële klant geweldig vindt en waar hij een hekel aan heeft. Juist wanneer je idee niet meer is dan een PowerPoint-presentatie, gebeurt in deze interviews alle magie.
Praat in plaats daarvan zelf met je niche voordat je investeert.
Wij hebben een sterk 5-stappen framework om echte financiële commitments op je nieuwe ideeën te krijgen zonder 200k tot 800k in productontwikkeling te investeren.
Stap 1: Problem Discovery
Stap 2: Solution Discovery
Stap 3: Prototype
Stap 4: Pitch MVP
Stap 5: Business Case
-
Don't create unicorns,
Let's breed blue whales.
🐋
