Een paar controversiële dingen die ik geloof over corporate innovatie:
-
1) Innovation Theater is helemaal geen fase in de innovatiefunnel.
Ik zeg niet dat shows, events, podia en het rennen van de ene PR-klus naar de andere geen effect hebben.
Ik zeg alleen: hoe meer tijd je kunt besteden aan het valideren van je aannames en het aanjagen van het compounding effect, hoe succesvoller je zult zijn (en ja, PR kan later een belangrijke rol spelen).
-
2) M&A en corporate innovatie zijn elkaars vijanden.
In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, kunnen ze juist harmonieus samenwerken.
1. Gebruik corporate innovatie methodieken om een probleem te vinden dat het oplossen waard is
2. Bouw een oplossing waar mensen voor willen betalen
3. Zoek naar partijen om over te nemen en laat je belangrijkste value proposition groeien.
M&A en innovatie die nauw samenwerken zijn een snelle route naar een hoge ROI.
(Voor inspiratie: check mijn nieuwste Substack-nieuwsbrief over spawners).
-
3) Een innovatielab moet buiten de organisatie staan.
Moet dat echt?
Het belangrijkste is dat het discovery proces niet wordt onderbroken.
Ervaring wint het nooit van de resultaten van goede experimenten.
Als je team leerervaringen zonder onderbreking kan blijven stapelen, laat je innovatielab dan gewoon vanuit het hoofdkantoor werken.
-
Don't create unicorns,
Let's breed blue whales.
🐋
