Wat te doen als je nieuwe businessproject geld verliest?
De angst voor een nieuwe recessie zet veel druk op innovatieprojecten. Vooral de projecten die geld verliezen.
Kijk niet alleen naar de financiele cijfers om te beslissen of je het project stopt.
Beoordeel eerst waar het project staat op vier niveaus:
Sales & Marketing:
Verkoopt je product of dienst?
Zo niet, wat is de belangrijkste reden dat klanten je product niet kopen?
Als je wel verkoopt, kun je dan een substantieel rendement halen op je marketing- en salesuitgaven (tussen de 200 en 300%)?
Product:
Levert je product de waarde die de klant verwacht? Krijg je goede reviews en casestudies?
Operations:
Is er een gesystematiseerde aanpak om je product bij je klant te leveren?
Zit er veel verspilling in het proces?
Team:
Presteert je team zoals het zou moeten?
Behaal je de resultaten die je zou moeten behalen?
Nu moet je radicaal eerlijk zijn en beslissen of je project goed presteert of gestopt moet worden.
Begin met prioriteren hoe je het project kunt verbeteren. Vraag op basis van de problemen die je probeert op te lossen 3 tot 6 maanden extra tijd aan je board en werk aan de best mogelijke oplossingen om de business te verbeteren.
Onderschat nooit wat je kunt doen binnen 3 tot 6 maanden als je een laserscherpe focus hebt.
-
Don't create unicorns,
Let's breed blue whales.
🐋
