Binnen een jaar een pipeline van ruim 3 miljoen euro voor meerdere nieuwe producten en diensten die de markt nog niet kende. Inmiddels draait daar één Sales OS over de groeiregio's.
Wie zijn sales strategie uitbesteedt, krijgt meestal een deck. Een mooi deck, met een doelgroepanalyse, een funnel en een advies. Daarna vertrekt het bureau, en precies dan begint het echte probleem: niemand in de organisatie kan of wil het uitvoeren. Daarom besteden wij strategie alleen uit in combinatie met executie, en laten we ons afrekenen op de omzetlijn.
Corporates met 500 of meer medewerkers waar de groei van een product, venture of business unit stokt, en private equity firma's met portfoliobedrijven waarvan de sales te veel op de oprichter of een paar sleutelfiguren leunt.
Startups zonder omzet, en organisaties die alleen een adviesrapport zoeken. Een deck zonder executie verkopen we niet.
Een salesstrategie is geen document maar een werkend systeem, en de klassieke route mislukt op drie voorspelbare punten:
Bij BW Ventures loopt sales strategie via XLR, ons go-to-market programma. Wij werken als operators ín het bedrijf: in de CRM, op salescalls, in de funnel, aan de copy en in de cijfers. Advies is een bijproduct, niet het eindproduct.
Voor wie, welk probleem, waarom winnen we.
De unit economics en groeihendels.
De kanalen en motion.
Is de propositie zelf nog onbewezen, dan begint het traject een stap eerder, met marktvalidatie. Strategie bouwen op een niet-gevalideerde propositie is namelijk de duurste fout in dit vak.
Het outbound-deel is ook los af te nemen: koude acquisitie uitbesteden op basis van koopsignalen in plaats van bellijsten.
Wij bouwen de strategie en het systeem samen met het interne team en coachen de uitvoering, zodat het eigenaarschap intern blijft. Jaarcontract.
Ons team draait de volledige go-to-market als service, van prospectie tot closing, en rapporteert tegen het Growth Model. Jaarcontract met formele Go of No-Go review op maand 6, dus je zit nooit vast aan een jaar dat niet werkt.
Zegt de data stop, dan zeggen wij stop.
Sinds 2016 hebben we 200+ projecten uitgevoerd voor grote organisaties, van corporate ventures tot PE-portfoliobedrijven. De volledige aanpak, van validatie tot geïnstalleerd omzetsysteem, heet Revenue Engineering.
Binnen een jaar een pipeline van ruim 3 miljoen euro voor meerdere nieuwe producten en diensten die de markt nog niet kende. Inmiddels draait daar één Sales OS over de groeiregio's.
137 gekwalificeerde meetings in 7 maanden, met gelaagde outbound en een account-based spoor op de top 100 targets. Het cijfer besliste, niet het gevoel.
Plan een discovery call van 30 minuten. We kijken samen waar de groei nu op leunt, wat er al gebouwd is, en of een traject van strategie plus executie de juiste stap is. Je krijgt eerlijk advies, ook als dat “niet doen” is.