Doodt brainstormen jouw innovatie? Innovatie die begint met ideevorming levert pilots op waar niemand budget voor had gereserveerd en roadmaps waar niemand om heeft gevraagd. Binnen corporates begint de betere volgorde bij het einde: de omzet die de venture moet halen, teruggerekend naar wat je eerst moet bewijzen.
Laten we duidelijk zijn: brainstormen is misschien de slechtste manier om je innovatie-inspanningen te starten.
Ik weet het, het klinkt tegenintuïtief. Is brainstormen niet juist de plek waar alle briljante ideeën geboren worden?
Maar dit is de harde waarheid: als je met brainstormen begint, zet je jezelf op voor mislukking.
Zonder een helder einddoel zijn al die ideeën niets meer dan ruis.
Wat is de betere aanpak?Begin bij het einde.
Waarom "begin gewoon met ideeën bedenken" verschrikkelijk advies is
Stel je dit voor: je bent kok.
Begin je dan met willekeurige ingrediënten in een pan te gooien, in de hoop dat er als bij toverslag een gerecht van sterrenniveau uit komt?
Natuurlijk niet.
Je begint bij het einddoel: een beeld van het uiteindelijke gerecht. Daarna kies je de ingrediënten en bereidingswijzen die je helpen dat beeld waar te maken.
Dezelfde logica geldt voor strategische projecten.
Neem Intel. Ze stopten miljarden in Intel Labs om nieuwe producten te bouwen en nieuwe markten te betreden. Maar ze waren simpelweg aan het experimenteren, zonder helder einddoel.
Het resultaat?
Hun marktwaarde meer dan halveerde, een verlies van ongeveer 80 miljard dollar. Maar belangrijker nog: ze verloren hun leidende marktpositie. De concurrentie stapelde zich op en klanten als Apple en Microsoft begonnen hun eigen processoren te maken. Nu heeft Intel een zware strijd te voeren om de dominantie van decennia terug te winnen.
De genialiteit van je strategie omgekeerd opbouwen
Laten we eerlijk zijn: ik heb geen inside kennis van de strategie van Intel. Maar we kunnen leren van hun openbare rapportages. De financiële data suggereert dat hun pogingen om te innoveren, nieuwe businesses op te bouwen en bedrijven over te nemen een helder einddoel misten.
Dus, hoe voorkom je het Intel-drama?
Het is simpel (maar niet makkelijk): bouw je strategie omgekeerd op.
Zoals Charlie Munger het zegt: "Invert, always invert."
Je moet begrijpen hoe succes eruitziet door vier cruciale vragen te beantwoorden:
1. Waarom wil je nieuwe businessinitiatieven starten?
Laten we door de ruis heen snijden: waarom duw je echt op nieuwe businessinitiatieven?
Is het omdat je meegaat in de hype van de nieuwste trend, of is er een strategisch gat dat absoluut gedicht moet worden? Het volgende grote ding najagen is verleidelijk, maar komt het voort uit een echte, urgente behoefte?
Als je niet reageert op een cruciale businessuitdaging of een strategische kans pakt, jaag je schaduwen na.
Wees radicaal eerlijk over je motieven, want de belangen zijn groot en je tijd en middelen zijn beperkt.
2. Op welke gebieden ga je focussen?
Nu de strategie. Waar ligt jouw slagveld?
Welke specifieke ecosystemen ga je aanvallen om het hoogste rendement op je inspanningen te halen? Dit gaat niet over je inzet spreiden, maar over verdubbelen waar het het meest telt.
De waarheid is: je kunt niet overal winnen, en als je het probeert, kom je nergens uit. Kies maximaal drie ecosystemen die rijp zijn voor verandering of groei en richt je energie daarop.
Dit zijn de ecosystemen waar je de grootste impact kunt maken. Verwater je focus niet door overal tegelijk te willen zijn.
3. Wat is je einddoel?
Dit is de vraag die je succes kan maken of breken: wat is de uiteindelijke prijs waar je op mikt?
Als je hier niet kristalhelder over bent, zet je jezelf op voor mislukking.
Wil je je markt domineren, een nieuwe omzetstroom openen of je business toekomstbestendig maken?
Je kunt niet alles tegelijk nastreven. Kies één einddoel per ecosysteem. Dit is je noordster, het richtpunt dat elke actie die je onderneemt op één lijn brengt. Zonder dat dwalen je initiatieven in het duister. Weet waar je naartoe gaat, of begin de reis helemaal niet.
4. Hoe kom je daar?
Tot slot: wat is het systeem om je doelen te bereiken?
Je hebt het einddoel bepaald en je slagveld gekozen. Nu is het tijd om je processen, methodieken en governance uit te tekenen.
Hoe navigeer je door de complexiteit en uitdagingen die voor je liggen?
Dit gaat niet over improviseren. Je hebt een heldere, uitvoerbare roadmap nodig die alles omvat, van marktvalidatie tot go-to-market strategie en mogelijke M&A-stappen. Een compleet en end-to-end innovatiesysteem.
Elke stap moet er messcherp op gericht zijn om je dichter bij je uiteindelijke doel te brengen. En vergeet niet: flexibiliteit is essentieel, want markten veranderen en jouw strategie zou dat ook moeten doen.
Lees hier meer over het orkestreren van een innovatiesysteem: www.bw.ventures/pdf/12-steps-to-a-great-innovation-strategy
TL;DR actieplan
- Onderzoek je motieven: Wees brutaal eerlijk. Start je nieuwe initiatieven om een echt strategisch gat te dichten, of jaag je alleen de nieuwste trend na? Als het geen echte businessbehoefte adresseert, is het een afleiding.
- Kies je slagvelden: Zoom in op maximaal drie ecosystemen waar je innovatie-inspanningen de grootste impact kunnen maken. Spreid je te dun uit en je riskeert dat je niets van betekenis bereikt.
- Maak je einddoel helder: Bepaal per ecosysteem één duidelijk, overkoepelend doel. Dit is je noordster, het leidende principe dat ervoor zorgt dat elke stap die je zet gericht en doelbewust is.
- Bouw een strategische roadmap: Ontwikkel een compleet, uitvoerbaar plan dat alles dekt, van marktvalidatie tot go-to-market strategie en mogelijke M&A-activiteiten. Je plan moet zowel gefocust als flexibel zijn: het past zich aan veranderingen aan terwijl je einddoel in zicht blijft.
Tot slot
Het verschil tussen bedrijven die floreren en bedrijven die struikelen komt neer op één ding: helderheid. Helderheid over je doel, over je doelstellingen en over je uitvoering. Dus voordat je je volgende stap zet, vraag je jezelf af: weet je precies waar je naartoe gaat? Als dat zo is, wordt vanaf nu elke beslissing een bewuste stap richting dat beeld. Als dat niet zo is, is het tijd om te stoppen en je strategie te heroverwegen. Want zonder een duidelijke bestemming is elke actie, hoe gedurfd ook, niets meer dan gokken. In de hyperconcurrerende markt van vandaag hangt de toekomst van je business ervan af of je de moed hebt om te pauzeren, te reflecteren en te zorgen dat je koers echt in lijn ligt met je uiteindelijke doelen. Succes gaat niet over snelheid, maar over richting.
Don't Create Unicorns,Breed Blue Whales
🐋
P.S. In onze volgende editie verkennen we hoe ecosystemen je kunnen helpen om niches met hoog potentieel effectief te vinden. Mis het niet!
Gerelateerd om te lezen: Innovation Fails Because Teams (Still) Skip This One Crucial Step
Beginnen bij het eindresultaat is precies de reden dat elke PreXLR start bij de business case die de board uiteindelijk moet goedkeuren. Klinkt dat als jouw situatie? Boek een discovery call.